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Strategischer Plan der EUROSAI 2017-2024

Auf dem X. Kongress im Mai 2017 in Istanbul wurde der zweite Strategische Plan der EUROSAI (ESP) für den Zeitraum 2017-2023 beschlossen. Der ESP wurde von Zielteam 4 „Governance und Kommunikation“ unter dem Vorsitz der niederländischen ORKB (EUROSAI Vorsitz 2014-2017) erstellt. Nach der Halbzeitüberprüfung der Umsetzung des ESP hat der XI. Kongress, der im April 2021 virtuell stattfand, den ESP aktualisiert und seinen Zeitrahmen verlängert.

Der ESP 2017-2024 enthält die Mission, die Vision und die Werte der EUROSAI und ihre beiden strategischen Ziele sowie mehrere Grundsätze und Maßnahmen für eine verbesserte Governance und Arbeitsweise der Organisation. Die beiden strategischen Ziele, die jeweils von zwei Co-Vorsitzenden geleitet werden, die eng mit anderen EUROSAI-Mitgliedern zusammenarbeiten, um die gewünschten Ergebnisse zu erreichen, sind wie folgt:

  • Strategisches Ziel 1: Unterstützung wirksamer, innovativer und relevanter Prüfungen durch Förderung und Vermittlung fachlicher Zusammenarbeit
    • Co-Vorsitzende ORKB Litauen (Präsidiumsmitglied) und ORKB Deutschland
  • Strategisches Ziel 2: Unterstützung der ORKB bei der Bewältigung neuer Chancen und Herausforderungen durch Förderung und Erleichterung der Entwicklung ihrer institutionellen Kapazitäten.
    • Co-Vorsitzende ORKB ORKB Polen (Präsidiumsmitglied) und ORKB Schweden

Der Strategische Plan legt auch besonderen Wert auf eine verbesserte EUROSAI Governance und einen Modus Operandi, der die Leitprinzipien und einige wichtige Verbesserungen definiert.
Zusätzliche Informationen zum ESP:

  • Bericht über das Konzept und die Entwicklung des Strategischen Plans 2017-2023 (Anhang 1 zum Bericht vom Zielteam 4 über den Zeitraum 2011-2017).
  • Resolution des X. Kongresse betreffend den  ESP 2017-2023.
  • Memorandum zur verbesserten Struktur und Governance der EUROSAI (dem X. Kongress zu Informationszwecken vorgelegt und aktualisiert anlässlich des XI. Kongresses).
  • Das Allgemeine Verfahren für den ESP 2017- 2024, das als Leitfaden für die Umsetzung des ESP und die erfolgreiche Implementierung seiner strategischen Ziele gedacht ist.
  • Der Operative Plan für die Umsetzung des ESP. Um einen integrierten Ansatz zu gewährleisten, setzt sich der Operative Plan aus den Projekten zusammen, die sich auf die Strategischen Ziele  1 und 2 beziehen, sowie aus den Projekten, die auf die Umsetzung des Governance Portfolios des Präsidiums abzielen. Die Projekte, die in den Arbeitsprogrammen der Arbeitsgruppen und Task Forces enthalten sind und hinsichtlich der angestrebten Ergebnisse einen direkten Bezug zu den Strategischen Zielen 1 und 2 aufweisen, wurden ebenfalls in den Operativen Plan aufgenommen.

 

 

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