Портфели управления
Стратегический план EUROSAI на период 2017-2024 годов уделяет особое внимание вопросам руководства и методики EUROSAI, определяет основные принципы ее деятельности и ряд мер по усилению руководства. С этой целью ESP предусматривает создание портфелей проектов, ответственность за которые возлагается на отдельных членов Руководящего комитета. Распределение портфелей проектов среди членов Руководящего комитета позволит:
- Усилить лидирующую роль и вовлеченность в работу Организации всех членов Руководящего комитета.
- Обеспечить ответственность Руководящего комитета как коллективного органа за реализацию и выполнение Стратегического плана и за принятие стратегических решений.
- Использовать опыт и профессиональные сети членов Руководящего комитета как инструмент наращивания ресурсов, необходимых для усиления руководства и оперативного управления работой EUROSAI.
- Сбалансировать распределение рабочей нагрузки между Секретариатом, Президентом и Руководящим комитетом, не изменяя полномочия и круг обязанностей этих органов, закрепленные уставом EUROSAI.
Портфели управления и стратегические портфели, обеспечивающие достижение стратегических целей 1 и 2, являются основными инструментами усиления руководства EUROSAI, предусмотренными Стратегическим планом 2017-2024.
На 62-м заседании (проведенном в режиме онлайн 28 мая 2024 года под председательством Президента EUROSAI, ВОФК Израиля) Руководящий комитет EUROSAI утвердил продолжение деятельности существующих портфелей управления EUROSAI в течение нового стратегического периода 2024-2030 годов, а также создание нового портфеля управления по инклюзивности.
Более подробную информацию об этих органах, их обязанностях и отчетах можно найти в разделе Общие процедуры Стратегического плана EUROSAI на период 2017-2024 годов, срок действия которого был продлен (во время 62-го заседания Руководящего комитета EUROSAI) до утверждения Руководящим комитетом EUROSAI Общих процедур для СПЕ на период 2024-2030 годов.