Портфели управления
Стратегический план EUROSAI на период 2017-2024 годов уделяет особое внимание вопросам руководства и методики EUROSAI, определяет основные принципы ее деятельности и ряд мер по усилению руководства. С этой целью ESP предусматривает создание портфелей проектов, ответственность за которые возлагается на отдельных членов Руководящего комитета.
Портфели управления и стратегические портфели, обеспечивающие достижение стратегических целей 1 и 2, являются основными инструментами усиления руководства EUROSAI, предусмотренными Стратегическим планом. Распределение портфелей проектов среди членов Руководящего комитета позволит:
- Усилить лидирующую роль и вовлеченность в работу Организации всех членов Руководящего комитета
- Обеспечить ответственность Руководящего комитета как коллективного органа за реализацию и выполнение Стратегического плана и за принятие стратегических решений
- Использовать опыт и профессиональные сети членов Руководящего комитета как инструмент наращивания ресурсов, необходимых для усиления руководства и оперативного управления работой EUROSAI
- Сбалансировать распределение рабочей нагрузки между Секретариатом, Президентом и Руководящим комитетом, не изменяя полномочия и круг обязанностей этих органов, закрепленные уставом EUROSAI
Более подробную информацию об этих органах, их обязанностях и отчетах можно найти в разделе Общие процедуры Стратегического плана EUROSAI на период 2017-2024 годов.
>> Портфель проектов Общее управление и культура
>> Портфель Контакты с заинтересованными организациями, не являющимися ВОФК
>> Портфель по связям с INTOSAI и ее региональными организациями
Рабочий план Стратегический план EUROSAI 2017 – 2024
Президентство:
член:
Почтовый адрес:
Телефон:
E-mail:
Веб-сайт: